為進(jìn)一步防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，推動各項(xiàng)合約管理制度落地落實(shí)，日前，泰達(dá)城發(fā)集團(tuán)組織了“規(guī)范合約管理，助益企業(yè)發(fā)展”專題培訓(xùn)，深入講解了集團(tuán)實(shí)施的各項(xiàng)合約管理制度及工作流程，全面推動部署下一步合約管理工作，集團(tuán)公司各部門、所屬各公司相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

結(jié)合國企改革后合約管理工作需要，本著“統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)、合理授權(quán)”的原則，合約管理部牽頭制定印發(fā)了一系列合約管理制度，明確了集團(tuán)及下屬公司合約管控界面，健全規(guī)范了合同管理、招投標(biāo)、成本控制和項(xiàng)目結(jié)算等工作流程，初步構(gòu)建了集團(tuán)系統(tǒng)合約管理制度體系。

此次培訓(xùn)重點(diǎn)對集團(tuán)《下屬公司合約管理制度（試行）》、《招標(biāo)采購工作管理辦法(試行）》等合約管理制度進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步明確了合約管理工作職責(zé)，重申了各項(xiàng)制度對各部門、各公司合約管理工作的指導(dǎo)及規(guī)范作用。同時對《集團(tuán)及下屬公司年度招標(biāo)采購計劃》報審要求，招標(biāo)方案及招標(biāo)控制價、結(jié)算價審核限額及報送審查資料等具體工作進(jìn)行了說明。

培訓(xùn)對下一步做好合約管理工作提出要求：

1、 合約管理工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)政策及公司規(guī)章制度規(guī)定，避免法律風(fēng)險；

2、  合約管理部門要履行好職責(zé)，有效監(jiān)控招投標(biāo)、合同簽訂、履行、進(jìn)度付款和結(jié)算全過程，加強(qiáng)風(fēng)險防范；

3、  對于合約履行的爭議事項(xiàng)，要及時與項(xiàng)目部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化聯(lián)動、采取措施，避免造成損失，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；

4、  要切實(shí)發(fā)揮成本控制職能，采取一系列措施有效控制成本，促進(jìn)提質(zhì)增效；

5、  合約管理業(yè)務(wù)人員要刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法依規(guī)依紀(jì)的風(fēng)險防范意識，在做好本崗工作的同時為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議，助推企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員還圍繞改革后合約管理工作、制度執(zhí)行等進(jìn)行了充分的交流，對近期及未來合約管理工作面臨的重難點(diǎn)問題提出了解決思路。