【國企數(shù)字化轉型】為深入貫徹落實習近平總書記關于促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，落實黨中央、國務院關于深化新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，引導國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，建設世界一流企業(yè)，國務院國資委、天津市各級國資委加快部署推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型。2020年，天津市國資委舉辦“數(shù)智賦能，津立潮頭”主題論壇，進一步強化數(shù)據(jù)驅動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉型理念，促進天津市國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。

數(shù)字化轉型發(fā)展背景下，國企改革后，泰達城發(fā)集團聚焦主責主業(yè)，全力推進信息化建設、數(shù)字化轉型并已初見成效。

改革后重構信息化管理架構。經(jīng)開區(qū)國企改革完成后，城發(fā)集團公司總資產(chǎn)規(guī)模近千億元，業(yè)務涵蓋土地整理、基礎設施建設、城市更新、城市運營、樓宇經(jīng)營、智慧城市、規(guī)劃設計、建設工程質(zhì)量檢測等。面對如此龐雜的任務，必須突破傳統(tǒng)管理思想，運用更加科學有效、更加系統(tǒng)完善的信息化管理手段，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化。自改組以來，集團公司圍繞風險防控和轉型發(fā)展，全面開展摸底排查、重構業(yè)務架構流程，為集團數(shù)字化轉型提供了堅實的業(yè)務基礎。

強化信息化頂層設計。在集團網(wǎng)絡安全和信息化領導小組的指導下，強化頂層設計，突出規(guī)劃引領，結合各數(shù)字化轉型要求和集團產(chǎn)業(yè)實際，梳理和編制《泰達城發(fā)集團網(wǎng)絡安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》，明確了“平臺化發(fā)展、數(shù)字化運營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的轉型發(fā)展目標，加快構建覆蓋“投資、融資、建設、運營”四大平臺的“投融建管營”一體化數(shù)字化轉型平臺，在國資監(jiān)管大格局和向管資本為主轉變的背景下推動集團數(shù)字化轉型。

實現(xiàn)業(yè)財一體化。2021年1月，泰達城發(fā)集團ERP系統(tǒng)正式上線運行，實現(xiàn)全集團財務系統(tǒng)平臺統(tǒng)一和全覆蓋，實施范圍涵蓋全集團管理口徑43家公司，實現(xiàn)會計科目、項目、客商、組織和人員等主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，完成財務報表自動合并、全面預算、資金管理等功能上線。完成集團本部項目管理、合約管理等模塊上線運行，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，業(yè)務互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化管理模式初步形成。

為企業(yè)管理賦能。面向“十四五”，泰達城發(fā)集團將堅定數(shù)字化轉型方向，加快轉型步伐，深入實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，以投資管理為龍頭，以工程項目管理為契合點，以城市資源運營管理、資產(chǎn)運營管理為依托，以國資監(jiān)管大格局為指引，結合智慧城市信息化項目，深化ERP項目應用，以數(shù)字化、智慧化賦能集團各業(yè)務板塊高質(zhì)量發(fā)展。

（綜合管理部）